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翁长根带队到轨道24号线总承包部调研

作者:王凤婉 时间:2021-10-13 ?【字体:

10月12日,集团公司副总经理翁长根带队到轨道24号线总承包部调研,并主持召开调研座谈会。

上午,翁长根深入轨道24号线一期工程鹿角北站、况家塘站、桃花路站、茶涪路站、6标出入段及2号钢构件智慧加工配送中心现场,实地查看现场标准化建设、安全质量及项目进展等情况,听取总包部及各施工单位汇报,详细了解项目安全生产、项目推进过程中存在的困难和问题,并对存在的困难问题进行了探讨研究,提出了针对性、操作性、合理性很强的意见建议。

调研会上,总包部汇报了项目策划、前期工作进展及项目建设等总体情况,集团公司调研组通报了检查相关情况,并对项目策划、前期工作、安全质量、标准化建设、智慧工地等提出要求,总包部各部门结合工作实际作了交流发言。

翁长根对项目前期各项工作给予了充分肯定。他强调,要加强项目策划,制定切实可行的施工组织设计方案,细化工艺工法、设备配备标准,明确项目创誉、创优、创效、工期、安全目标,细化措施,围绕既定目标,各司其职、各负其责、全力推进项目建设;要强化内控管理,建立健全安全保证体系,强推安全生产许可制度,配足配齐专职安全人员,细化工程风险清单,严格落实、执行关键工序验收许可程序;要加强工期管控,针对关键工点制定工期预警制,充分发挥考核评比作用,调动参建单位积极性;要推行首件制,为后期施工打样板,确保全线施工质量;要打造智慧工地,从人、机、料、法、环以及质量安全进行全方位动态管控,实现项目管理智能化、标准化、信息化。针对下一步工作,翁长根提出两点要求,一是要求总包部对项目策划进行再精化,更好指导项目建设;二是要求总包部以高标准、高起点在全线范围内打造1-2个亮点工程,为全面提升项目标准化管理水平切实做好引领示范作用。

集团公司相关部门、总包部领导班子成员及各部门负责人,参建单位负责人等分别参加上述活动。

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